Статья Макса Крайнова о причинах смена места работы, привела к тому, что разговор зашёл на тему модернизации бизнеса, в сторону фриланса и аниерархической структуры предприятия. Меня заинтересовало развитие данной дискуссии, и вот куда завели меня мысли:
Фриланс (freelance, freelancer) – внештатная работа (удалённая работа)
На что способен фрилансер? На многое, в рамках самого себя разумеется. Он может выполнять заказы по дизайну и вёрстке, разработке небольшой программы, он может составить план маркетинга и рекламы, быть потрясающим PR-менеджером, просто художником или творцом (но сможет ли он в одиночку, написать Windows? Не хочу слышать о том, что мр. Гейтс написал её сам, и запустил в продажу сразу XP). Фрилансер ограничен в своих действиях и законных правах. Фрилансер обязан платить высокие налоги и никогда не сможет получить серьёзный заказ на что-то крупное. Таков мир фрилансера. Хотя, он может зарабатывать те же $4 000-$8 000 в месяц. Но для этого, ему нужно будет потрудиться. Для крупного бизнеса, фрилансер бесполезен (зачем нам экономить $100 на престиже, если потратив $1000, мы получим обратно $100 000 в бюджет?).
UNиерархия (упразднение иерархической кадровой структуры предприятия)
Что ж, можем всех сделать большими боссами и платить по $1 500 000 в год сотрудникам, но возникнет разумный вопрос – а кто работать будет? Здесь схема такая же, как и в армии – всех не сделаешь генералами – солдаты нужны всё равно. Хотя, соглашусь с другим, как-никак, а AstardTeam– компания, занимающаяся бизнес - оптимизациями. Вследствие чего, для упрощения и повышения эффективности кадровой структуры предприятия мы использовали многие методы и стратегии, в том числе командный подход к работе отделов. Работа с руководителями отделов в отдельности и с персоналом, позволила сплотить их таким образом, что были устранены некоторые человеческие факторы (зависть к вышестоящему по карьерной лестнице и так далее), и устранить лишние задачи из работы отделов. Если смотреть на такую постановку вопроса, то она вполне реальна, мы сохраняем уровни ответственности, но получаем от персонала большее КПД, при уменьшении уровня недовольства. Но разрушать структуру, нельзя, ни в коем случае. Она заложена на уровне человека – если есть общество, то у него должен быть лидер. Как следствие, есть Босс, есть его замы, есть менеджмент, есть фермеры, токари и плотники и остальные не менее нужные профессии.
Как же должен выглядеть бизнес будущего? С вашего позволения, я уклонюсь от ответа на данный вопрос, так как считаю, что для начала, нужно довести до ума существующую форму. Развалить можно всегда, а вот построить? Любая форма жизни на этой земле, проходит этап эволюции в процессе усовершенствования существующей формы – этот процесс ещё никто не отменял. И для этого существуем мы – оптимизаторы Astard Team.
За мысли для этой статьи, хочу поблагодарить Vovix-а, который начал данное рассуждение, и Макса Крайнова, как основателя блога, на котором рождаются интересные мысли.
C уважением: Anton G
Подпишись на наш фид , и получай RSS с блога Astard Team.
Просмотров: 326
Комментарии (10)
Оставить комментарий
Пожалуйста, при размещении комментария, придерживайтесь теме сообщения.
Сообщения не относящиеся к теме статьи, будут удалены.
Не размещайте в коментариях рекламных и прочих, не относящихся к статье ссылок, они будут удалены.
Перезагрузите страницу, для показа нового кода безопасности. После ввода нового кода, нажмите на кнопку *отправить*.
Вышеупомянутый процесс применяется только в случае вашей неправильной авторизации, либо сбоя загрузки страницы.